大潤發 要推出更多自有品牌 服裝 了。
8月起，大潤發會推出全新的自有服飾品 牌JESS&TONY，這是一個參照美式快時尚 休閑風格，定位為休閑，舒適，優質，經典，超值，流行(沒錯就是這么長)的全新服飾品牌，將在大潤發全國368家門店同時發售。
在最新推出的宣傳照中，JESS&TONY的首波主打為秋裝，男、女、童裝 皆有覆蓋，主要有純棉T恤，運動 服，針織衫和外套等。雖然定價還未公布，但從其強調“超值”的定位看，應該還是走低價位。
JESS&TONYJESS&TONY
在運營服裝品牌上，大潤發已有多年經驗，它在2007年就推出過平價服飾品牌貝茲卡洛，2009年又成為美國大眾服飾品牌巧樂奇的中國區唯一品牌授權商。在臺灣，大潤發推出自有品牌In Extenso，還在蝙蝠俠電影上映時推出蝙蝠俠和超人的聯名產品。
發展自有品牌一直被視為實現差異化和高性價比的策略，而服裝又是商超中毛利率較高的商品，可支持商超在生鮮，雜貨等熱門商品上放低利潤，打價格競爭。在大潤發母公司高鑫集團2016年的財報中，“發展自有品牌及獨家品牌產品、提升差異化經營”也是被單獨標出的一項。
上海通略零售業顧問公司董事長沈建國曾表示，服裝毛利一般在25%~35%之間，而自有品牌服裝的毛利甚至能在50%以上。在利潤的驅使下，各家都紛紛上馬自有品牌服裝，如沃爾瑪 的自有服飾品牌“簡適”、華潤萬家 的服飾品牌“if”等。
但是商超做好自有品牌商品并不容易，由于顧客性質和商超特性，目前各大商超的自有品牌還是以平價，大眾為主流路線，這要求商超對上游供應鏈 有深厚的掌控能力，能夠直接掌控商品源頭，擯棄品牌溢價，把各種不必要的水分“瀝干”，才能保證低價下的盈利。
大潤發在控制服裝上游上有它自己的優勢。大潤發創始人，潤泰集團的尹衍梁在臺灣就是做紡織出身，進入零售業之前早已在服裝業滾打多年。大潤發的自有品牌從面料設計開發起就開始與上游工廠源頭對接，款式設計，跟單，品控直至經銷，大潤發都有參與。全程把控能減少和控制住中間環節的很多成本，保證服飾的性價比最高。同時自有品牌服飾直接投放大潤發門店，營銷方式主要以重點陳列，賣場宣傳為主，相比單獨的服飾品牌還要租售核心店鋪，全渠道 營銷，商超做服飾的成本的確很低。
體現到價格上，就是一件孟加拉國產的圓領T恤衫，差不多質量的李寧 賣100多元，大潤發賣29.9。而一件對標優衣庫 的輕薄羽絨服，優衣庫賣499元，大潤發特價299元，據商業觀察家報道，這款羽絨服1年能賣30萬件，圓領T恤衫1年則賣了50萬件，總體而言，大潤發自有品牌服裝每年能做到六七億元的年銷售額。
但在整個消費升級的大趨勢下，消費者很難被單一的低價吸引，在價格有優勢的基礎上，還需要品質。拋卻性價比的賣點，商超服飾要打造廣泛的知名度，似乎還不是那么簡單，就像大潤發新推出的JESS&TONY號稱參照美式風格，但從宣傳照來看，設計算不上有吸引力。
去年起大潤發加快了自有品牌的建設，據高鑫集團財報顯示，大潤發專營百貨類、家紡及餐桌用品的自有品牌“Actuel”在去年銷售額增長88%，小家電品牌“Qilive”及家居服飾品牌“優紡”的銷售額同樣取得雙位數增長。
大潤發董事長黃明端在去年曾對媒體表示，2016年大潤發的自有品牌商品比重大概在10%左右，希望大潤發自有品牌商品每年能夠增長1%的比重，使未來整個O2O體系內自有品牌商品能達到20%左右。
